Plastics Technology México
Publicado

La continuidad del negocio ante el COVID-19

Ante el brote de COVID-19, KPMG en México refiere que las organizaciones deben identificar los rubros que podrían verse más afectados y configurar un plan de continuidad del negocio.

Compartir

Informe de KPMG México sobre COVID-19.

“El brote de COVID-19 ha provocado que los líderes y propietarios de negocios tomen decisiones a corto plazo para dar continuidad a sus operaciones; sin embargo, estas medidas podrían tener consecuencias de largo alcance que aún no se comprenden completamente”, comentó Rolando Garay, Socio Líder de Tecnologías de la Información de KPMG en México.

El especialista señaló que las cadenas globales de suministro, el mercado financiero y las actividades diarias están sufriendo distintos tipos de interrupciones, lo cual provoca que la alta dirección se centre en medidas de resiliencia, asegurándose de anticipar y gestionar riegos para colaboradores y clientes, sobre todo analizando las limitaciones que podrían afectar la producción y prestación de servicios a futuro.

 

“La coyuntura sanitaria actual a escala global ha implicado el cierre de instalaciones de manufactura en China; mayores restricciones de viaje; un incremento de requisitos por parte de autoridades públicas de salud; retrasos ocasionados por revisiones adicionales en las fronteras; congestiones en puertos y aeropuertos por rutas marinas de Asia a Europa canceladas; una capacidad de salida reducida de China, la cual ocasiona aumento de precios, así como reducciones laborales que impactan la productividad y el transporte vía marítima, terrestre y aérea”, precisa.

Añade que, ante un contexto de contingencias tan relevantes, es de suma importancia que las organizaciones identifiquen los rubros de la empresa que podrían verse más afectados, y a partir de ellos configurar un plan de continuidad del negocio efectivo que ayude a mantener con normalidad tres temas principales:

  1. Cadena de suministro
  2. Operación del negocio
  3. Factores financieros y externos

“La primera etapa para hacer frente a los diferentes escenarios que tienen delante las compañías consiste en contar con un plan de continuidad del negocio, que permita comprender los riesgos principales en las operaciones y la cadena de suministro. A partir de este conocimiento, será posible destinar los equipos suficientes para atender la crisis, y luego enfocarse en el diagnóstico de la cadena de abastecimiento y la gestión de riesgos”, explica el especialista.

Agrega que, como segunda etapa, es esencial determinar si los directivos y su gobierno corporativo podrían tomar las decisiones clave con la rapidez necesaria, planeando escenarios financieros y de negocio que abarquen desde una pronta recuperación ante esta coyuntura, hasta un freno en el crecimiento o una posible recesión global.

“A corto plazo, deben planearse acciones de mitigación de riesgos en operaciones y cadena de suministro, evaluando impactos en transportación terrestre, marítima y aérea. En este sentido, las organizaciones deben asegurarse de tener comunicación con sus clientes y grupos de interés principales, revisar y evaluar el impacto que tendrá la planeación y gestión del talento, y revisar impactos que podrían ir surgiendo en función del sector donde se opera”, indica Garay.

Finalmente, detalla Garay, en una tercera etapa será necesario dar continuidad a la construcción de una cadena global de suministro ágil y con visibilidad plena de todos sus eslabones, así como comprender y realizar una automatización digital y de procesos para mitigar las consecuencias de las posibles interrupciones que pueden afectar a las empresas debido a factores externos, desarrollando e implementando prácticas potenciadas de gestión de riesgos.

“En conclusión, las acciones más relevantes que un plan de continuidad del negocio debe tener en cuenta durante esta contingencia son el modelado de escenarios y planeación; la gestión de riesgos operativos y en la cadena de suministro; las evaluaciones de riesgos financieros, así como aumentar la resiliencia del negocio, y emprender una transformación digital que incluya la optimización de los procesos de abastecimiento”, puntualiza.

 

Wittmann Group México
Plastics Technology México
Conair makes every pellet count
Woojin Plaimm Co., Ltd.
Soluciones Plasticas
Wittmann
BYK Chemie de Mexico S. de R.L. de C.V.
HASCO Normalien Mexico S.A. de C.V.
Solution Tools Mold & Die
Reiloy USA
Maguire

Contenido relacionado

Airnov amplió su línea de envases HAT para protección de tiras reactivas

Airnov Healthcare Packaging, fabricante de envases con atmósfera controlada, adicionó tres nuevos productos a su cartera de envases de la serie HAT.

Leer Más

Procesamiento de plásticos en el sector médico: calidad y regulación

Explore las tendencias y desafíos del procesamiento de plásticos médicos, desde sistemas de calidad hasta regulaciones actuales.      

Leer Más

Investigación en polímeros para la industria médica: Graciela Morales

Investigadora titular C en el Centro de Investigación en Química Aplicada (CIQA) y miembro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) Nivel II, la doctora Graciela Morales es un claro ejemplo de la capacidad que poseen de las mujeres para alcanzar sus más anhelados sueños, tanto en la vida personal como en la profesional.

Leer Más

TrueDent: primera resina dental para impresión 3D de Stratasys

TrueDent es la primera solución de dentaduras postizas impresas en 3D, monolíticas y a todo color, que presentó Stratasys con aprobación de la FDA.  

Leer Más

Lea a continuación

Plásticos de ingeniería

Coronavirus: todo con otra perspectiva, inclusive los plásticos

El brote del coronavirus está replanteando muchos hábitos, costumbres y prácticas en todo el planeta. Incluso los plásticos, que han venido siendo objeto de señalamientos, podrían resignificar la idea errónea que algunos sectores tienen de ellos. Sus propiedades de resistencia, alta barrera y amplio uso en aplicaciones médicas destacan aún más todo su valor.

Leer Más
Plásticos en la industria automotriz

Proveedor de autopartes muda producción de China a México por coronavirus

Debido al brote de coronavirus, algunas marcas y proveedores se han visto en la necesidad de costear el traslado de producción de una ciudad a otra para asegurar que las líneas de producción de algunas marcas sigan funcionando.

Leer Más

Siete estrategias para implementar en su planta de cara al COVID-19

No es mucho lo que se hubiese podido hacer para anticipar los efectos que el COVID-19 está teniendo sobre la actividad manufacturera a nivel global. Sin embargo sí hay algunas acciones que usted puede revisar para alivianar el impacto.

Leer Más
Plastics Technology México